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一般情況下，每個企業都有對新進員工的培訓、轉崗培訓、新技術、新產品新工藝的培訓，管理理念、企業文化等相關培訓。企業發展到一定的規模，培訓就成了一個長期的、連續的工作，教學內容越來越廣，受訓人員越來越多。為了規范各種教學工作，企業就會把這種培訓中心改造成大學，企業大學就是在這種環境下誕生的。【閱讀全文】

所謂企業大學，是指企業常設的高級員工培訓基地，由企業出資建立，以企業高層管理人員、高品質教授及專業培訓師為師資，將培訓與激勵緊密結合，建立形成有企業特色的培訓模式，以培養企業內部中、高級管理人才和企業合作伙伴為目的，滿足人們終身學習需要的一種新型教育培訓組織。世界500強中70%的企業都擁有自己的企業大學。近年來，在我國也涌現出海爾大學、【閱讀全文】

目前，企業的發展離不開人力資源，人才的選、育、用、留更加受到各企業的普遍重視。企業大學管理與運營系統是人力資源管理體系的重要組成部分，其有效性是企業戰略發展的關鍵所在。建立以培養高素質的管理干部隊伍、專家骨干隊伍為主的企業大學，是企業培養人才、傳承文化、實現戰略目標的重要保證。【閱讀全文】

當企業面臨快速變化的外部環境，持續地組織與個體學習便成為核心競爭力形成、強化和升華的源泉。建立企業大學就是企業為了應付快速變化的外部環境、強化企業競爭優勢的一個重要戰略。本文從企業大學的重要性出發，理清了當前中國企業大學的現狀，并就其進一步的發展探討了人才培養模式。【閱讀全文】

越來越多的企業投入巨資建立自己的企業大學。企業大學日益成為企業競爭力的重要源泉。但一些企業大學受自身淵源所限，很難成功實現企業賦予的使命，企業往往投資巨大，受益有限。試從企業大學應該實現的基本功能的角度分析，提出企業大學應該以支持企業變革、開發人力資源、支持企業文化建設、整合企業知識技能資源、實現企業部分社會責任為基本職能。嘗試給【閱讀全文】

數字化企業大學運營是核心。國內企業大學的建設已經經歷了將近30年的發展，進入快速發展通道，但普遍面臨重前期建設，輕后期運營的問題，大量的企業大學規劃的非常好，但掛牌后未能發揮實際的作用，成為“雞肋”。數字化企業大學也不例外，運營才是真正的核心，訓戰一體的學習模式、行動學習的實踐方法、內訓師及微課體系、微課大賽、數字化運營體系、數字化學【閱讀全文】

企業大學首先服務于企業，不能孤立于企業存在，企業大學的發展狀態也難以超越組織的管理成熟度。企業發展的根本是什么？那就是業務的持續良性發展。有些企業大學在進行規劃時，根本沒有考慮組織的戰略和業務發展規劃，這顯然有悖于企業大學的立足之本。所以企業在成立企業大學時，也要先評估企業所處的發展階段，確定企業大學近期的發展目標，提出具體的發展【閱讀全文】

企業大學是企業吸引和培養人才、推動企業文化變革、實現資源高效利用、應對挑戰和提升競爭力的重要戰略工具。企業大學為母體企業提供的每一項知識服務都有著深厚的服務基礎，具有不可替代性，這是企業大學區別于培訓中心、傳統大學等教育培訓機構的本質特征，更是企業大學推動企業在知識經濟的環境下自身發展的需求。知識創新和知識服務是企業大學價值實現的【閱讀全文】

員工是企業核心競爭力的來源，而獲此核心競爭力不外乎兩種方式：從外部招聘合格的人員直接上崗；或通過整合內部資源，不斷提高企業內部人員的能力和水平。對于那些有實力和遠見的企業而言，加強內部員工的培訓與開發是獲得持久競爭力的不二選擇。【閱讀全文】