11月27日，由PMO評論主辦的第二屆中國項目經(jīng)理線上會議順利召開。本次會議主題為：“執(zhí)項目牛耳 悟管理精髓”，來自騰訊、京東、阿里云、大族激光、用友、四維圖新、北汽、中建信息、中科南京軟件技術(shù)研究院、項目管理者聯(lián)盟、高遠科技等知名企業(yè)的11位演講嘉賓通過云端給大家?guī)砭实姆窒怼h得到項目管理技術(shù)雜志社、項目管理者聯(lián)盟、高遠科技等單位的大力支持。
 

 

騰訊高級項目經(jīng)理徐州先生首先作了“項目相關(guān)人管理的閉環(huán)思維”的主題演講。徐經(jīng)理詳細介紹了項目相關(guān)人閉環(huán)思維的五大場景分析即策劃、開發(fā)、美術(shù)、測試和向上匯報及其閉環(huán)模型，并從項目相關(guān)人管理的原則、向下管理相關(guān)人的閉環(huán)法則、不同相關(guān)人不同的管理方式和向上管理相關(guān)人的閉環(huán)法則這四個方面深度分享了閉環(huán)思維的優(yōu)秀實踐，最后總結(jié)了靠譜團隊成員須具備的五大素質(zhì)即專業(yè)技術(shù)能力、解決問題的能力、人際互動能力、團隊合作能力和對項目感興趣。他強調(diào)，項目經(jīng)理要和領(lǐng)導(dǎo)建立良好的信任關(guān)系，獲取領(lǐng)導(dǎo)的支持和認可，并管理好項目相關(guān)人，才能更好的為項目服務(wù)，使項目價值最大化。

 

京東科技研發(fā)項目經(jīng)理陳琳女士在線作了“如何組織高效的項目會議”的主題演講。陳經(jīng)理從時間去哪了和為什么要開會這兩個問題談起，深入剖析了一場“不舒服”的會的特點和開一場“好”會所具備的要素和過程。結(jié)合自身工作經(jīng)歷，重點講解了敏捷形態(tài)下迭代規(guī)劃會、需求梳理會、每日站會和迭代回顧會以及瀑布形態(tài)下項目啟動會、里程碑&變更評審會、需求和技術(shù)評審會、日/周/雙周/雙月會的優(yōu)秀實踐。她指出，會“開會”是每個項目經(jīng)理必備的技能。

 

 

高遠科技總經(jīng)理張會斌先生在線作了“項目經(jīng)理必備工具之Project軟件操作秘籍”的主題演講，他詳細介紹了使用Project軟件的十大理由，然后從快速編制各種項目計劃，自動關(guān)聯(lián)進度、資源與成本，內(nèi)置甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑、盈余分析，整體計劃糾偏模擬（What if分析）一鍵完成，工時、工作量等數(shù)據(jù)自動匯總等多方面和大家分享了Project軟件的操作秘籍。他談到，Project軟件是全球最流行的項目管理工具，項目經(jīng)理可以利用這套工具非常高效的完成計劃編制、關(guān)鍵路徑分析、資源規(guī)劃、進度糾偏等很多實際的項目管理工作。

 

 

阿里云高級項目管理專家李婧女士在線作了“從技術(shù)走向管理:優(yōu)秀項目經(jīng)理煉成術(shù)”的主題演講。她結(jié)合企業(yè)的實際案例，對于技術(shù)出身的項目經(jīng)理及其負責過的項目進行了實例剖析，和大家共同探討了項目經(jīng)理能力的演變、模型和進階；技術(shù)管理者的優(yōu)勢與短板；項目經(jīng)理如何高效的管理自己以及項目經(jīng)理如何高效的管理團隊等。她提到，技術(shù)管理者轉(zhuǎn)崗項目經(jīng)理也是個不錯的選擇，無論是技術(shù)型的項目經(jīng)理還是管理型的項目經(jīng)理都需要不斷學(xué)習(xí)不斷提升自己的綜合能力。

 

 

大族激光項目經(jīng)理曾詩蘊女士在線