訊飛大學執行校長-厲建中
通過培養垂范公司價值觀、具備杰出商業管理技能和卓越領導力的各級管理者，助推訊飛成為“全球人工智能產業領導者、用人工智能改變世界"的偉大企業。
科大訊飛（IFLYTEK CO.,LTD.）作為中國乃至世界人工智能領域名副其實的王者，在AI發展領域引領著行業的進步。作為成長了20年的民族科創企業，科大訊飛的成功，離不開其對于市場環境變化的深刻洞察與明確的人才戰略培養。
科大訊飛正在用實際行動告訴著我們：創新驅動實質上是人才驅動。能夠挖掘、培養和留住人才的組織，才有更大的機會在未來贏得一方天地。
2017年下旬，訊飛大學應運而生。作為建設訊飛人才的黃埔軍校，在訊飛大學成立儀式上，科大訊飛董事長劉慶峰希望希望通過訊飛大學的設立，建立組織建設與自我造血的機制，加快人才培養。
如今，訊飛大學經過兩年的發展，逐漸成為企業平臺能力建設、組織業務需求、戰略落地的支撐點。
近日，《企業大學教育網》對訊飛大學執行校長厲建中進行了專訪，作為訊飛大學的管理者，厲建中援引科大訊飛董事長劉慶峰在訊飛大學成立時的話，進一步闡述了訊飛大學的理念愿景：通過培養垂范公司價值觀、具備杰出商業管理技能和卓越領導力的各級管理者，助推訊飛成為“全球人工智能產業領導者、用人工智能改變世界”的偉大企業。
在本次專訪中，厲建中坦誠的分享了訊飛大學組織架構邏輯，領導力課程體系的打造，AI在培訓領域的應用，以及如何用組織的發展思維去看企業大學的運營工作，和面對多變外部環境下企業自身的變革創新。
而談到未來訊飛大學的發展方向，厲建中堅定地對《企業大學教育網》的記者表示，建立組織建設與自我造血的機制，加快人才培養；成為訊飛的黃埔軍校，加強教師隊伍建設，著力選拔培養內部講師；加強核心技術應用，推動組織財富沉淀。以上三點，是不會變的。
建立組織建設與自我造血的機制
企教網：科大訊飛選擇在2017年9月這個節點成立訊飛大學，是基于怎樣的考慮？
厲建中：科大訊飛在1999年成立，是一家專業從事智能語音及語言技術研究、軟件及芯片產品開發、語音信息服務及電子政務系統集成的骨干軟件企業。公司智能語音核心技術代表了世界的較高水平。
2016年下半年開始，隨著我們的業務發展，包括整個國家戰略對于人工智能的重視，科大訊飛其實迎來了一個高速的發展期。在這個高速發展期的背景之下，科大訊飛直接面臨了一個問題，就是我們各層級管理者的數量、質量，還有結構的分布是跟不上公司發展速度的。比如說2017年我來的時候，科大訊飛的員工數大概3000人，后來到了7000人，再過了一年，規劃到了16000人，每年都是成倍的增長。當你的公司規模在急速擴張的時候，典型的一個問題就是帶團隊的人是不夠用的，所以訊飛大學其實是在為了培養一大批合格的管理者，支撐公司戰略發展的背景下而成立的。
企教網：訊飛大學成立后，科大訊飛對其是如何定位的？
厲建中：通常情況下一個新組織成立，其實要考慮它的使命、愿景，但是對于訊飛大學我們沒有這么定義，我們把它叫做信息定位。其中有很重要的原因就在于訊飛大學當時是因為這個急切的需求來成立的，但我們會對未來做考慮，所以從長久的組織和人才發展的角度來講，科大訊飛對訊飛大學的定位基于三點：第一，是建立組織建設與自我造血的機制，加快人才培養；其次，成為訊飛的黃埔軍校，加強教師隊伍建設，著力選拔培養內部講師；另外，加強核心技術應用，推動組織財富沉淀。訊飛大學希望通過培養垂范公司價值觀、具備杰出商業管理技能和卓越領導力的各級管理者，助推訊飛成為“全球人工智能產業領導者、用人工智能改變世界”的偉大企業。
企教網：在不斷的發展中，訊飛大學的工作職責是否有調整？
厲建中：訊飛大學剛成立的時候，其實是作為集團下面的一級組織，是跟人力資源部是并列的。當時其實也討論一個事情，就是訊飛大學是獨立的還是放在人力資源部下面，后來我們覺得還是要把它分開。分開來之后，當時我們只承接了領導力發展，還有干部培養這方面的工作，員工發展其實還是放在人力資源部。但從2019年2月份開始，集團已經做了一個新的決定，就是把員工發展也完全合并進來，所以
