企業(yè)大學(xué)是企業(yè)培訓(xùn)的最高形式
2018-12-24
來源：《當(dāng)代經(jīng)理人》 作者：《企業(yè)大學(xué)白皮書》
凱洛格（北京）管理咨詢有限公司（以下簡稱凱洛格）研究表明，在美國，從1988年到1998年之間，企業(yè)大學(xué)數(shù)量由400家猛增到1600家。到了2003年已超過2000家，其中財(cái)富500強(qiáng)的大部分企業(yè)都建立了自己的企業(yè)大學(xué)，如GE克勞頓學(xué)院、IBM學(xué)習(xí)中心、西門子管理學(xué)院、摩托羅拉大學(xué)、惠普商學(xué)院、麥當(dāng)勞大學(xué)等等。不久的將來，企業(yè)大學(xué)的數(shù)量甚至將會(huì)超越傳統(tǒng)的大學(xué)，成為未來成年職場教育及終身學(xué)習(xí)的主流。
給中國最早帶來“企業(yè)大學(xué)”這一全新理念和形式的是數(shù)家外資公司。1993年，摩托羅拉中國區(qū)大學(xué)成立；1997年，西門子管理學(xué)院和愛立信中國學(xué)院先后成立；2001年，惠普商學(xué)院成立。一系列實(shí)踐證明，企業(yè)大學(xué)體現(xiàn)了最完美的人力資源培訓(xùn)體系，是最有效的學(xué)習(xí)型組織實(shí)現(xiàn)手段，更是公司規(guī)模與實(shí)力的有力證明。
研究國外成功企業(yè)大學(xué)的案例我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)大學(xué)與企業(yè)本身的生命周期有著密切的聯(lián)系。如下圖所示：
由此圖，不難看出，企業(yè)大學(xué)是企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)企業(yè)培訓(xùn)的最高形式。當(dāng)企業(yè)的培訓(xùn)工作從“以課程為中心”發(fā)展到“以崗位－能力為中心”的階段時(shí)，企業(yè)才真正開始從職業(yè)生涯管理的角度來為企業(yè)中的每位關(guān)鍵人才建立個(gè)人發(fā)展檔案，設(shè)計(jì)個(gè)性化的培訓(xùn)課程，打通職企業(yè)大學(xué)是企業(yè)培訓(xùn)的最高形式業(yè)生涯發(fā)展的快速通道。在此階段的培訓(xùn)工作已經(jīng)不是“培訓(xùn)部”單獨(dú)完成的工作了，它需要人才選拔、薪酬管理、績效管理等其他人力資源職能的參與，并且尤其需要企業(yè)最高層管理者的精力投入。因此，企業(yè)需要在此階段組建“學(xué)習(xí)發(fā)展中心”、“企業(yè)大學(xué)”或“企業(yè)商學(xué)院”，整合公司內(nèi)的資源來培養(yǎng)核心的關(guān)鍵人才。成熟的企業(yè)大學(xué)應(yīng)具備健全完善的企業(yè)培訓(xùn)體系，并對(duì)培訓(xùn)的軟硬件要求較高（軟件主要指企業(yè)大學(xué)的系統(tǒng)課程體系及課程研發(fā)能力、強(qiáng)大的內(nèi)外部師資力量、切實(shí)可行的培訓(xùn)評(píng)估技術(shù)等核心能力要求，硬件主要指企業(yè)大學(xué)的設(shè)施設(shè)備及IT多媒體技術(shù)等）。
自2006年起，國內(nèi)企業(yè)對(duì)企業(yè)大學(xué)的熱情逐步顯現(xiàn)。在凱洛格2007年度對(duì)34個(gè)行業(yè)的100多家國內(nèi)外企業(yè)大學(xué)運(yùn)營狀況所作的調(diào)研中，國內(nèi)企業(yè)所創(chuàng)辦的企業(yè)大學(xué)占近100家，預(yù)備創(chuàng)建企業(yè)大學(xué)或已在籌建過程中的國內(nèi)企業(yè)也為數(shù)不少。
與國外成熟的企業(yè)大學(xué)相比，中國的企業(yè)大學(xué)的發(fā)展現(xiàn)狀是什么？前方的路究竟還有多長？本期獨(dú)家策劃“中國式企業(yè)大學(xué)”，將回答上面的這些問題。（本文系凱洛格《企業(yè)大學(xué)白皮書》前言，有刪改）(本文2008年發(fā)表于《當(dāng)代經(jīng)理人》)
免責(zé)聲明：
1、企業(yè)大學(xué)發(fā)展網(wǎng)發(fā)布的所有資訊與文章是出于為業(yè)界傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實(shí)，對(duì)本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性本站不作任何保證或承諾，請(qǐng)瀏覽者僅作參考，并請(qǐng)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。
2、本站部分內(nèi)容轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)站和媒體，版權(quán)歸原作者或原發(fā)布媒體所有。如文章涉及版權(quán)等問題，請(qǐng)聯(lián)系本站，我們將在兩個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行刪除或修改處理。敬請(qǐng)諒解！
-
延伸閱讀：
-
